Covid-19 har placeret 2020 på kortet som det mest historiske år i vores generation. Mens virussen først kom i spil i slutningen af 2019, blev den globale sundhed, økonomiske, sociale og politiske konsekvenser af pandemien virkelig synlig i januar, med lockdowns, social distancering og de nye normale 'ændrede skønhedslandskabet og verden, som vi kender det.
Når verden tager en længe forfalden pause, var High Street og Travel Retail alt sammen tørret op. Mens e-handel sprang, bremsede M & A-aktiviteten til et stop, og kom sig, når stemningen foreløbigt voksede sammen med snak om en bedring i sidstnævnte kvartaler. Virksomheder var engang afhængige af arkaiske femårige planer, der blev revet med regelbøger og omdefineret deres ledelse og deres strategier for at tilpasse sig en mere smidig og uforudsigelig økonomi, mens arv gik tabt og Indies gik glip af et trick. Sundhed, hygiejne, digital og wellness blev de pandemiske succeshistorier, da forbrugerne blev senget i nye vaner, der var indstillet til at vare, mens Ultra-Luxe og massemarkederne pressede midten af branchen, da den K-formede GVC-genopretning begyndte.
George Floyds død ansporede angrebet og opstandelsen af Black Lives Matter -bevægelsen, endnu en milepæl -vendepunkt, der blev fremlagt i år 2020, der tilskynder til en industri bred retrospektiv og hård realitycheck, der også har formet et nyt og hidtil uset vendepunkt for skønhedsverdenen. Gode intentioner og grundløse påstande accepteres ikke længere som valuta til ægte ændring - ændring af det, begår ingen fejl, er ikke let for virksomheder med arv, der er gennemtrængt af hvide dagsordener. Men en revolution, der lidt efter lidt fortsætter med at dyrke benene.
Så hvad næste? Hvad kan følge den monumentale globale rystelse, som dette år bogstaveligt talt har ramt os over hovedet med? Mens 2020 gav verden en chance for at trykke på nulstillingsknappen, hvordan kan vi som en branche tage sine lektioner, omforme vores tilbud og, for at parafrasere den amerikanske præsident Elect Joe Biden, bygge tilbage bedre?
For det første, når økonomien får styrke, er det vigtigt, at 2020 -læren ikke går tabt. Virksomheder skal holdes ansvarlige for, at kapitalismens berusede lokke ikke overmander det reelle og presserende behov for etisk, autentisk og bæredygtig forretningsvækst, vækst, der ikke er på bekostning af miljøet, der ikke ignorerer minoriteter, og det giver mulighed for en retfærdig og hæderlig konkurrence for alle. Vi skal sikre, at BLM er en bevægelse, snarere end et øjeblik, mangfoldighedsstrategier, aftaler og lederskabshake -ups ikke er en handling af PR -lip -service, der udføres i tider med strid, og at CSR, klimaændringer og voksende forpligtelser til en cirkulær økonomi fortsætter med at forme den forretningsmæssige verden, hvor vi arbejder.
Vi som en industri og et samfund har fået en gylden kugle i form af 2020. En chance for forandring, at fjerne vores overmættede marked hos mennesker og produkt og omfavne den herlige frihed og befrielse, der tilbydes at bryde gamle vaner og etablere ny adfærd. Der har aldrig været en så klar mulighed for progressiv transformation. Uanset om det er en forsyningskæde, der ryster op for at producere mere bæredygtigt, en genstyret forretningsmetode til at kaste død bestand og investere i vindere af Covid-19 som sundhed, wellness og digital eller ægte selvanalyse og handling i at spille en rolle, uanset hvor stor eller lille virksomheden er i kampagne for en mere forskelligartet branche.
Som vi ved, er skønhedsverdenen intet, hvis ikke modstandsdygtigt, og dens comeback -historie vil uden tvivl være en at se i 2021. Håbet er, at der ved siden af denne genoplivning dannes en ny, stærkere og mere respektabel industri - fordi skønhed ikke går nogen steder, og vi har et fanget publikum. Derfor er der et ansvar over for vores forbrugere for at fremhæve, hvor etisk, bæredygtig og autentisk forretning kan tilpasse sig økonomisk triumf.
Posttid: APR-28-2021